Takot sila sa mga ordinaryong empleyado nang sa gayon ay walang gustong tumanggap ng responsibilidad. Ang mga pinuno ng mga organisasyon ay nagulat sa kung bakit ang mga empleyado ay natatakot na labis na labis at hindi nagpapakita ng inisyatiba. Ang huli, bilang ay kilala, ay parusahan. Natutunan ito ng mga tao. Hawakan ang tubig, sa ibaba ng damo. Sa hukbo, ang kahulugan ng ekspresyon na "inisyatiba ay naparurusahan" ay napaka-simple: sa sandaling nagpakita ito ng aktibidad sa isang kaso, sa hinaharap ay nagdadala ka ng patuloy na pananagutan para dito. Ang kahinahunan ng inisyatiba ay ang prinsipyo ng isang sistemang burukratiko, ng anumang hierarchical na organisasyon. Nangangailangan ito ng kakulangan ng pagbabago at mataas na katumpakan sa kaso na ipinahiwatig ng mga regulasyon. Ang mas mahigpit na hanay ng mga tagubilin at regulasyon, mas mababa ang kalayaan para sa inisyatiba. Ang ilang mga lider ng mga organisasyon ay hindi tulad ng matindi "matalinong" at aktibong manggagawa. Ang mga nagpakita ng kanilang sarili at kanilang inisyatiba ay naging potensyal na kakumpitensya at isang kandidato para sa pamagat ng pinuno. Hindi lahat ng lider ay ganito. Ang gawaing kolektibo ay nagbigay rin ng maraming tsismis at alingawngaw sa mga taong "nagpasiya na mag-alaga ng pabor". Hindi lahat ay nakasalalay sa gayong presyur. Kaya lumalabas upang maprotektahan ang iyong sarili, mas mahusay na huwag lumabas at gawin nang eksakto kung ano ang nakasulat sa paglalarawan ng trabaho.
Bakit ang inisyatiba ay parurusahan?
- Una, hindi ito laging angkop. Ang pagpapakita ng aktibidad na ito ay bihira na tinatanggap, halimbawa, sa serbisyo sa sibil at sa mga kumpanya na may mga mahigpit na alituntunin at tradisyon, walang kondisyon subordination. Ang kaugnayan ng inisyatiba ay malapit na nauugnay sa posisyon ng initiator.
- Pangalawa, ang inisyatiba ay dapat na responsable. Pagpunta sa boss na may mga bagong ideya sa negosyo, malinaw na bumalangkas ng iyong mga panukala, gawin ang kinakailangang mga kalkulasyon at
tiyaking mahanap ang katibayan ng pagiging epektibo ng pagbabago. Sa pamamagitan ng ganitong paraan, ang pagkakataon ng tagumpay ay madaragdagan ng pansin. - Pangatlo, ang inisyatiba ay hindi dapat lumampas sa iyong awtoridad. Kapag ang isang empleyado ng benta ay nagpapayo sa pangkalahatang direktor upang sundin ang kanyang mga rekomendasyon sa paglutas ng mga isyu sa trabaho, pagkatapos ay ang naturang aktibidad ay maaaring makuha ng "pagalit".
Ang isang inisyatibong tao ay iba sa kanyang kakayahang mag-isip nang naiiba, upang makita ang mga di-karaniwang mga solusyon sa mga problema. Ang mga isip ng iba, bilang isang patakaran, ay nakakainis. At ang prinsipyo ng kaparusahan ay simple: ikaw ay maghahandog sa iyo ng isang komisyon, gagawin mo ang masama ay mapaparusahan ka. Anuman ang sinasabi nila sa lipunan, ang mga proactive na tao ay may higit na karera sa oportunidad at isang kagiliw-giliw na hinaharap.