Kung sinusunod ng iyong kumpanya ang prinsipyo ng madiskarteng pamamahala, mahirap i-overestimate ang kahalagahan ng aktibidad sa pagpaplano ng estratehiya - ito ay isa sa mga pangunahing pag-andar. Ang paggawa sa ganitong organisasyon ay nagbibigay ng katatagan, dahil ang lahat ng iyong mga pagkilos ay iniutos, ang lahat ng mga estratehiya ay naglalayong malinaw na marka ng resulta. Ito ang mapagkukunang tao na itinuturing na pinakamahalaga, ang bawat empleyado (at kasama mo) ay nasa presyo.
Mga layunin at layunin ng estratehikong pagpaplano
Tulad ng naiintindihan mo na, ang isang malinaw na nakasaad layunin ay isa sa mga pangunahing gawain ng madiskarteng pagpaplano. Ang layunin ay upang mapalawak ang market ng mga benta, ipakilala ang isang makabagong produkto, gumamit ng mga alternatibong raw na materyales, dagdagan ang mga benta ng mga produkto.
Kung ang mga layunin ng kumpanya ay makikita sa pang-matagalang at madiskarteng plano, ang mga gawain ay nakatakda sa kasalukuyang plano. Ang mga gawain ay naglalayong sa unti-unti na paggalaw ng kompanya patungo sa pagpapatupad ng mga madiskarteng layunin, pati na rin ang pagkakakilanlan ng mga paraan upang ipatupad ang mga ito. Samakatuwid, ang mga gawain ay nakatakda para sa mga dibisyon ng kumpanya. Upang makamit ang isang karaniwang layunin, maaaring itakda ang mga gawain para sa iba't ibang mga kagawaran ng kumpanya.
Mga tampok ng madiskarteng pagpaplano
Bukod sa pagpaplano ng estratehiya, may isa pang tradisyunal na uri ng pagpaplano ng taktikal . Itinatatag ng huli kung paano dapat lumakad ang trabaho, kasama ang kahulugan ng mga deadline at milestones.
Mga batayan ng madiskarteng pagpaplano:
- ang enterprise ay may isang ideya ng kanyang sariling lugar sa merkado sa hinaharap;
- ang mga pangunahing problema ay nakikita sa labas ng kumpanya, ngunit kahit na ang kanilang kumpanya ay maaaring makahulaan at maiwasan;
- Ang mga madiskarteng layunin ay binuo taun-taon sa pamamagitan ng nangungunang pamamahala ng kumpanya, sa anyo ng isang pulong.
Mahalagang ipagsama ang dalawang uri ng pagpaplano sa mga aktibidad ng kumpanya: ang pantaktika na pagpaplano ay maaaring maging isang espesipikong pagtutukoy, sa loob ng balangkas ng mga umiiral na estratehiya. Ang pagpapaliwanag ng plano ay kailangang isagawa nang sabay-sabay sa pag-unlad ng taunang badyet.
Kaya, tingnan natin ang mga pangunahing yugto ng estratehikong pagpaplano:
- Pagtukoy sa mga layunin at misyon ng kumpanya na may malinaw na limitasyon ng oras.
- Buong pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya, pagtatasa ng mga potensyal na pagkakataon.
- Ang pagpili ng apat na uri ng estratehikong diskarte sa pagpaplano: pagbabawas, limitadong paglago o paglago. Marahil ay isang kumbinasyon ng tatlong estratehiya.
- Agarang pag-unlad ng diskarte.
- Pagpapatupad ng diskarte.
- Pagsubaybay sa pagpapatupad ng diskarte at pagsusuri nito.
Napakahalaga na ang pagkakaiba sa pagitan ng mga layuning itinakda at nakamit ay napakaliit (kung, siyempre, ang mga layunin ay hindi lumampas sa pinakamatapang na mga plano).
Mga disadvantages ng madiskarteng pagpaplano
Para sa lahat ng logicality at pagiging epektibo nito, ang madiskarteng pagpaplano ay may kakulangan nito. Ang isang maliwanag na larawan ng hinaharap ay isang paglalarawan lamang ng estado at mga layunin na dapat na labanan ng kumpanya, hanapin ang lugar nito sa merkado at ang pagkakataong maunawaan ang sarili nitong kompetisyon.