Ang pangangasiwa ng isang karera sa negosyo sa isang organisasyon ay isang uri ng makatwirang kahulugan ng mga tuntunin ng paghawak ng isang posisyon, isinasaalang-alang ang kaalaman at kagustuhan ng mga empleyado mismo. Bukod pa rito, kasama ang strategic management career. Nalalapat din ito sa propesyonal na pagpapaunlad ng mga tauhan sa direksyon na kinakailangan para sa samahan.
Ngayon ang pagpaplano ng isang karera sa negosyo ay isang mahalagang elemento ng pamamahala ng mga kumpanya at negosyo. Ito ay binubuo ng mga layunin na hinanap ng empleyado mismo at ng enterprise, pati na rin ang mga paraan upang makamit ang mga ito.
Ang mga alituntunin para sa pamamahala ng isang personal na karera sa negosyo ay may ilang mga prinsipyo ng pag-uugali ng indibidwal tungkol sa pagpaplano at pagpapatupad ng pag-unlad sa karera o paglago ng karera. Sa pangunahing nito, dapat na impluwensiyahan ng pamamahala ng karera ang maraming personal na mga salik, kabilang ang:
- psychophysiological;
- propesyonal;
- mental;
- socio-demographic, atbp.
Sa likod ng karera ng bawat tao ay ang mga katangian ng kanyang personalidad at ang kanyang indibidwal na kasaysayan ng buhay at ang mga pangyayari na nagaganap dito. Upang epektibong pamahalaan ang iyong personal na karera, hindi mo magagawa nang walang personal na plano. Ang personal na plano ng buhay, tungkol sa paglago ng karera, ay binubuo ng tatlong pangunahing bahagi:
- pagtatasa ng pangkalahatang kalagayan sa buhay;
- pagtatakda ng kanilang personal na mga layunin sa landas sa karera taas;
- pribadong mga layunin at isang detalyadong plano para matamo ang mga ito, na dapat sundin;
System ng Pangangalaga sa Career
Ang sistema ng pamamahala ng karera ay dapat kabilang ang:
- mga layunin;
- mga function;
- teknolohiya;
- mga prinsipyo;
- istraktura.
Ang lahat ng mga istruktura elemento ng isang sistema ng pamamahala ng karera ay dapat na interrelated at gumana para sa kapakinabangan ng organisasyon. Ang mga unang layunin ay dapat sundin mula sa pangkalahatang mga layunin ng sistema ng pamamahala ng tauhan, at mayroon ding isang tiyak na kalikasan, isinasaalang-alang ang saklaw ng enterprise.
Mga Paraan ng Pamamahala ng Career
Ang mga paraan ng pamamahala ay isang kumbinasyon ng mga paraan upang maimpluwensiyahan ang mga post ng pangangasiwa sa mga posisyon na mas mababa. Sa kondisyon na sila ay nahahati sa maraming grupo.
- Mga pamamaraan sa pamamahala ng organisasyon - ay naglalayong makipag-ugnayan sa organisasyon upang makamit ang mga tiyak na layunin.
- Mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya - nakakaapekto sa mga tauhan sa pamamagitan ng paglikha ng ilang mga kondisyon sa ekonomiya na hinihikayat ang mga empleyado na magtrabaho
- Mga pamamaraan sa pamamahala ng socio -psychological - tumutuon sa paggamit ng mga social na kadahilanan. Ay nakadirekta sa pamamahala ng mga relasyon sa nagtatrabaho kolektibong.
Mga prinsipyo ng pamamahala ng isang karera sa negosyo
Tinutukoy ng mga espesyalista ang 3 grupo ng mga prinsipyo: pangkalahatan, espesyal, indibidwal. Makipag-usap tungkol sa bawat isa sa kanila nang mas detalyado.
- Pangkalahatang mga prinsipyo. Kabilang dito ang apat na pangunahing mga prinsipyo ng pangangasiwa sa karera:
- ang prinsipyo ng pagkakaisa ng ekonomiya at pulitika sa isang katangi na posisyon ng patakaran;
- ang prinsipyo ng pagkakaisa ng sentralismo at kalayaan;
- ang prinsipyo ng bisa at pagiging epektibo ng lahat ng mga desisyon sa pamamahala;
- prinsipyo ng mahusay na kumbinasyon ng pangkalahatang at lokal na interes at prayoridad
ang kahulugan ng mga interes ng isang mas mataas na ranggo.
- Espesyal na mga prinsipyo. Kasama sa gayong mga prinsipyo ang mga konsepto tulad ng:
- systemic;
- mga prospect;
- pag-unlad, atbp.
- Single prinsipyo. Tukuyin ang mga iniaatas na likas sa pamamahala ng karera, bukod sa kung saan ay:
- ang prinsipyo ng paggawa sa marketing;
- ang prinsipyo ng panganib ng pag-unlad sa karera;
- prinsipyo ng competitiveness ng lakas ng paggawa, atbp.