Kahit sino ay hindi bababa sa isang maliit na pamilyar sa marketing, naririnig ang tungkol sa mapagkumpitensya pagtatasa ng merkado. Kung walang aplikasyon, imposibleng kalkulahin ang mga inaasam-asam para sa pagpapaunlad ng organisasyon, imposibleng mahulaan ang pinakamainam na panahon upang makapasok sa merkado, atbp. Subalit ang pagtatasa ng mapagkumpetensyang kapaligiran ay maaari ding gamitin upang masuri ang mga kakayahan ng isang partikular na tao. Ang diskarte ay mabuti, na maaaring iakma ito sa halos anumang layunin, at samakatuwid ang kakanyahan ng proseso ng mapagkumpitensyang pagsusuri ay dapat isaalang-alang nang mas detalyado.
Paraan ng mapagkumpitensyang pagsusuri
Kilalanin ang pagtatasa ng sitwasyon at pagtatasa ng industriya ng mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang una ay ginagamit upang malutas ang pansamantalang mga gawain, samakatuwid, ang pinakamalapit na kapaligiran ay sinusuri. Ngunit kinakailangan ang mapagkumpitensyang pagtatasa ng industriya upang lumikha ng isang diskarte sa pag-unlad, kaya isinasaalang-alang ang macro na kapaligiran ng enterprise.
Upang masuri ang mga competitive na mga pakinabang ng isang produkto, iba't ibang mga paraan ng pagtatasa ay ginagamit.
- SWOT-analysis. Ang pinaka sikat sa lahat ng mga paraan ng pag-aaral ng mapagkumpitensyang posisyon. Ito ay sa account ng mga pakinabang, disadvantages, banta at pagkakataon. Samakatuwid, pinapayagan ka nitong tukuyin ang mahina at matibay na panig ng kumpanya (mga kalakal) at maghanap ng mga paraan upang malutas ang mga umuusbong na problema. Sa tulong ng SWOT analysis, ang isang kumpanya ay maaaring bumuo ng isang diskarte ng pag-uugali. Mayroong 4 pangunahing uri ng estratehiya. Ito ay isang CB na diskarte, na kung saan ay upang gamitin ang mga lakas ng kumpanya. SLV-diskarte, na kung saan ay nagsasangkot sa pagharap sa mga kahinaan na mayroon ang kumpanya. Ang SU strategy, ay nagbibigay-daan sa paggamit ng mga lakas ng kumpanya upang maprotektahan laban sa mga banta, at ang diskarte ng SLU ay nagbibigay ng isang pagkakataon upang makahanap ng isang paraan upang mapupuksa ang mga kahinaan ng enterprise upang maiwasan ang mga banta. Ang pagtatasa na ito ay kadalasang ginagamit sa kumbinasyon sa isa sa mga sumusunod na pamamaraan para sa pag-aaral ng mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa amin upang makuha ang pinaka-kumpletong paglalarawan ng kapaligiran.
- Ang SPACE-analysis ay batay sa opinyon na ang competitiveness ng mga produkto at ang pinansiyal na lakas ng enterprise ay ang pangunahing mga kadahilanan ng diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, at ang mga pakinabang ng industriya at katatagan ng merkado ay kahalagahan sa laki ng industriya. Bilang isang resulta ng pag-aaral, ang isang pangkat ng mga katangian (ang posisyon ng enterprise) ay tinutukoy, na kung saan ang kumpanya ay tumutugma higit pa. Ito ay isang competitive, agresibo, konserbatibo at nagtatanggol na posisyon. Competitive characteristic para sa mga hindi matatag na merkado sa pagkakaroon ng mataas na competitiveness ng mga produkto ng kumpanya. Aggressive madalas ay nangyayari kapag nagtatrabaho sa isang matatag at aktibong industriya, ay nagbibigay-daan sa mabilis mong tumugon sa mga pagbabago sa merkado. Ang konserbatibong posisyon ay pangkaraniwan para sa isang matatag na lugar at mga kumpanya na walang malaking competitive advantage. Ang nagtatanggol na katangian ng mga gawaing pangkabuhayan na hindi mapapakinabangan at nangangahulugan ng di-kanais-nais na panahon ng pamumuhay ng negosyo, kung saan kinakailangan upang maghanap ng mga paraan.
- Pinapayagan kayo ng PEST-analysis na kilalanin ang mga pang-ekonomiyang pang-ekonomiya, pampulitika, panlipunan at teknolohikal na kapaligiran na nakakaapekto sa enterprise. Batay sa mga resulta ng pag-aaral, isang matrix ay inilabas, kung saan ang antas ng impluwensya ng ito o ang kadahilanan sa firm ay makikita.
- Ang mapagkumpitensyang modelo ng M. Porter ay nagpapahintulot sa amin na makilala ang estado ng kumpetisyon sa industriya. Upang gawin ito, ang impluwensiya ng mga sumusunod na 5 pwersa ay sinusuri: ang banta ng paglitaw ng mga produkto ng kapalit, ang kakayahan ng mga supplier na magkaunawaan, ang banta ng mga bagong kakumpitensya, ang tunggalian sa pagitan ng mga kakumpitensya sa industriya, ang kakayahan ng mga mamimili na magkaunawaan.
Mga yugto ng mapagkumpitensyang pagsusuri
Tulad ng nabanggit sa itaas, maraming mga pamamaraan ang ginagamit upang ipunin ang isang layunin na opinyon tungkol sa mapagkumpitensyang kapaligiran. Sila ay pinili upang magbigay ng mga sagot sa isang bilang ng mga katanungan. Maaari nating sabihin na ang pagtatasa ng mapagkumpitensyang kapaligiran ay isinasagawa sa mga sumusunod na yugto.
- Kahulugan ng agwat ng oras para sa pananaliksik sa merkado (paggunita, pananaw).
- Kahulugan ng mga hangganan ng merkado ng produkto.
- Pagpapasiya ng heograpikal na mga hangganan.
- Pagpapaliwanag ng komposisyon ng mga entidad ng ekonomiya sa merkado.
- Pagkalkula ng dami ng kalakal ng merkado at ang share na hawak ng entidad ng negosyo.
- Pagpapasiya ng antas ng saturation ng merkado.
- Tinutukoy ang mga hadlang sa pagpasok sa merkado.
- Pagtatasa ng estado ng mapagkumpitensyang kapaligiran.
Tanungin, ngunit paano mo inilalapat ang mapagkumpitensyang pagsusuri sa isang tao? At sobrang simple, bawat isa sa atin ay may isang bagay na isang kalakal, mayroon tayong mga kasanayan at kaalaman na ibinebenta natin sa employer. Sa tulong ng pag-aaral posible upang matukoy kung gaano kalaki ang aming kaalaman sa demand at kung ano ang kailangang gawin upang maging ulo at balikat sa lahat ng kakumpitensya na nagtatrabaho sa larangan ng aming mga interes.