Ang organisasyon ay ang landas sa tagumpay ng personal at karera. Sa kawalan ng kakayahang makayanan ang daloy ng mga kaso, mga tungkulin at mga hangarin, isang modernong tanyag na pamamaraan na tinatawag na anim na sumbrero ng pag-iisip ay makakatulong. Ito ay binuo ng sikologo na si Edward de Bono, na nagturo sa buong planeta na isama ang kanyang buhay.
Anim na Hat ng Kritikal na Pag-iisip
Ang teknolohiya ng 6 na sumbrero ay dinisenyo para sa parehong personal at kolektibong paggamit. Iniuugnay ng may-akda ang mga uri ng pag-iisip na may mga headdress ng iba't ibang kulay upang maiwasan ang pagkalito. Sinabi niya muna na kilalanin ang kakanyahan ng problema o ideya, at pagkatapos ay isaalang-alang ito mula sa lahat ng posibleng mga punto nang walang pagkukulang ng anumang mga detalye. Ang pag-unlad ng sistema ay magtuturo sa amin upang isaalang-alang ang anumang kahirapan bilang isang stepping bato sa isang maaasahang hinaharap.
Ang Six Hats Method of Thinking
Ang anim na sumbrero ng pag-iisip ni Edward de Bono ay nagbubukod ng negatibong pagtatasa ng mga pangyayari sa buhay, na nakatuon sa positibong aspeto ng anumang sitwasyon. Ang sistema ng tamang pang-unawa ng mga problema ay binubuo ng mga sumusunod na antas:
- Isang asul na sumbrero . Nag-iisa sa iyong sarili o sa koponan sa unang yugto kailangan mong maunawaan ang napaka pangangailangan para sa pagmuni-muni. Ang isang medyo asul na sumbrero ay isinusuot upang maunawaan ang lalim ng krisis at ang mga sanhi nito, upang matukoy ang nais na resolusyon nito.
- White . Sa ikalawang antas, ang paraan ng anim na sumbrero ay nagpapayo upang mangolekta ng mahalagang impormasyon, na ihiwalay ito mula sa mga pag-iisip at kasinungalingan.
- Pula . Nagpapahayag ng mga damdamin mula sa nangyari, binawasan ang antas ng emosyon sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa pamilya o mga kasamahan.
- Itim . Paglilinaw ng posibleng negatibong mga bunga ng nais na resulta at ang kanilang kritikal na pagsusuri.
- Dilaw . Ito ay ang kabaligtaran ng itim - ang pag-asa ng katuparan ng isang panaginip. Mahalagang sabihin kung ano ang mabuting mangyari sa buhay kapag ang layunin ay natanto.
- Green . Ang huling yugto ng pag-iisip, na nagbibigay-daan sa iyo upang makapagpahinga pagkatapos ng isang brainstorm , upang mapagtanto ang mga potensyal na creative.
Reflection - 6 na mga sumbrero ng pag-iisip
Ang malalaking transnational corporations ay matagal na nagpasimula ng pag-unlad ni de Bono sa sistema ng mga pagsasanay sa korporasyon. Ang pagmumuni-muni ng 6 na sumbrero ay mukhang isang aktibidad ng grupo para sa isang koponan, na hinati sa mga koponan ng 6-10 tao. Ang coach ay dapat ipaliwanag nang maaga ang mga panuntunan ng pagmuni-muni: ang lahat ay dapat na binigyan ng babala tungkol sa posibilidad na laktawan ang isa sa mga sumbrero kung wala siyang sasabihin sa paksa na kaugnay nito. Hindi kinakailangan na magsuot ng mga tunay na sumbrero - maaari mo lamang talakayin ang time frame para pag-usapan ang bawat pangkat ng mga isyu.
Anim na pag-iisip hats ay isang halimbawa
Anim na pag-iisip na sumbrero ay isang halimbawa ng trabaho sa ilalim ng pangangasiwa ng isang bihasang moderator. Sabihin nating gusto ng team na talakayin ang paglikha ng isang komersyal, kung saan ang buong departamento ay hindi matagumpay na nagtatrabaho. Ang pagtatasa ng pag-iisip para sa sitwasyong ito ay ang mga sumusunod:
- Ang layunin ng hinaharap na video ay upang madagdagan ang mga benta, itaguyod ang isang bagong produkto o muling idisenyo ang lumang isa.
- Pagkolekta ng data - iskedyul ng mga benta, mga resulta ng statistical survey at pakikipanayam ng focus group.
- Palitan ng emosyonal na mga impression ng mga na-scan na bersyon ng video sa hinaharap.
- Ang opinyon ng dalubhasa sa paksa ng kahinaan ng materyal na nilikha.
- Talakayan ng bayad at kapaki-pakinabang na pamumuhunan nito.
- Ang huling pag-ugnay sa video sa anyo ng mga bagong ideya.
Ang anim na sumbrero ay hindi ang pinakamadaling paraan upang ayusin ang pag-iisip. Sa paglipas ng panahon, maaari mong masanay ito para sa epektibong paggamit ng oras ng pagtatrabaho, bagaman mayroon itong malubhang disadvantages. Mahirap siyang maunawaan sa personal na gawain sa kanyang sarili nang hindi kaagad makipag-usap sa isang psychologist, dahil siya ay unang nilikha para sa pagsasanay sa koponan.