Ang pagganyak at lahat ng mga kaugnay na kahulugan - ito ang mga pinaka-may-katuturang isyu sa pamamahala ng ika-21 siglo. Matapos ang lahat, ang gawaing sama-samang, o sa halip ay tama ang motivated staff, ay maaaring gumawa ng pinakamataas na paggamit ng mga potensyal na tauhan. Nag-aambag ito sa pagtaas sa kahusayan sa paggawa, ang mga pagsisikap na ginugol ng bawat empleyado, at, bilang karagdagan, din ang kakayahang kumita ng enterprise.
Ang kahulugan ng pagganyak sa pamamahala
Ang isang maayos na dinisenyo na sistema ng mga insentibo ay tumutulong hindi lamang upang mapahusay ang malikhaing, sosyal na aktibidad ng tagapangasiwa, empleyado, kundi pati na rin sa pagpapaunlad ng pangnegosyo. Dapat itong idagdag na ito ay gumagawa ng isang makabuluhang kontribusyon sa pagkamit ng mga layuning nauugnay sa samahan ng produksyon.
Uri ng pagganyak sa pamamahala
Ang isang malaking bilang ng mga nangungunang tagapamahala ay nag-aplay ng iba't ibang mga pamamaraan na tumutulong upang maibalik ang antas ng pagganyak sa mga tauhan, at makamit ang mga layunin. Isaalang-alang natin nang mas detalyado ang pag-uuri ng mga motivasyon at mga insentibo sa pamamahala:
- Ang kagalingan ng maraming kakayahan ng mga kasanayan . Ang pagpapalawak ng mga kasanayan ng lahat ng mga miyembro ng koponan ay tumutulong upang mapabuti ang kalidad ng trabaho. Ang tagapamahala ay dapat na mapansin ng publiko ang bagong kakayahan na nakuha ng bawat empleyado, hindi nalilimutan na bigyang diin ang kanyang mahalagang halaga.
- Ang integridad ng workflow . Ang mga pagsisikap ng mga tao ay hindi dapat napansin, at samakatuwid ang tao ay laging nasiyahan sa kanyang trabaho, kung ang huli ay may nakikitang resulta. Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagdaragdag sa mga partikular na operasyon sa pagtatalaga na direktang may kaugnayan sa paghahanda o pagkumpleto ng proseso ng paggawa. Mahalaga na ang mga ito ay hindi ginagampanan ng isang tao. Mahalagang tandaan na maaaring mapabuti ang motivational indicator na ito sa pamamagitan ng pagpapakilala sa kalidad ng kontrol sa gawaing ginawa sa proseso ng trabaho.
- Pakiramdam ng kahalagahan ng trabaho at awtonomiya . Mahalaga para sa bawat tao na maunawaan kung ano ang eksaktong ginagawa niya sa kanyang trabaho, samakatuwid, kapag gumagawa, gumawa ng mga gawain, gawin ang problema upang banggitin ang kanyang mga layunin. Ang pangangailangan para sa isang empleyado ay pakiramdam mahalaga at
kahalagahan - isang mahalagang kadahilanan sa pagbuo ng pagganyak sa pamamahala. Bilang karagdagan, kapag ang isang manager ay naglilipat ng ilang mga personal na pamamahala sa mga function sa isang empleyado na alam ang kanilang pagpapatupad, siya ay may pagkakataon na magbayad ng pansin sa paglutas ng mga problema ng isang mas mahalagang antas. - Feedback. Pampublikong papuri, feedback ng mamimili sa mga resulta ng tapos na trabaho - kung ano ang maaaring maging mas mahusay para sa isang gumaganang trabaho ? Bukod dito, ang materyal na pampatibay-loob ng mga manggagawa ay pagmamay-ari rin ng pagpapanatili ng aktibidad.