Ang konsepto ng panloob na pagganyak ay nangangahulugan ng pagnanais ng isang tao na gumawa ng isang bagay para sa kapakanan ng aktibidad na ito. Dumating ito sa antas ng hindi malay at nangangailangan ng indibidwal na makamit ang mga layunin at layunin. Ang isang taong motivated sa loob, ay hindi nagbibigay sa sa impluwensiya ng mga panlabas na motivations, siya lamang enjoys ang trabaho na tapos na.
Ipinakikita ng mga pag-aaral na ang mga indibidwal na may mga panloob na kadahilanan ng pagganyak ay mas malamang na magtagumpay sa buhay kaysa sa mga na-motivated sa labas. Interesado sila sa mga aktibidad na ginawa at alang-alang sa kanilang sariling kasiyahan na sinubukan nilang gawin ito sa pinakamabuting posibleng paraan. Gayunpaman, ang motibo sa panlabas, ay hindi gagawa ng mga gawaing may kinalaman na hindi na hinihikayat mula sa labas. Halimbawa, sa pamamagitan ng pagtuturo sa isang bata ng isang bagay para sa isang kendi, dapat malaman ng mga magulang na ang kanyang mga gawain ay magtatapos kapag natapos ang katamis.
Sinusuportahan ng karamihan ng mga psychologist ang teorya ng panlabas at panloob na pagganyak. Ang teorya na ito ay pinaka-malinaw na kinakatawan sa pag-aaral ng pag-uugali. Ito ay batay sa isang pagkatao na naiimpluwensyahan ng panloob o panlabas na mga kadahilanan. Ang isang halimbawa ng pahayag na ito ay maaaring maging mag-aaral, habang natututo siya para sa kasiyahan ng proseso ng pag-aaral, siya ay naudyukan ng panloob na pagganyak. Sa sandaling siya ay nagsisimula upang makita ang isang iba't ibang mga benepisyo (mga magulang ay bumili ng isang bisikleta para sa mahusay na grado) isang panlabas na pagganyak ay na-trigger.
Panlabas at panloob na pagganyak ng mga tauhan
Napakahalaga ng pagtuturo na ito sa pagtatatag ng trabaho. Kinakailangan na ilipat ng kawani ang personal na hangarin upang makamit ang layunin. Ang paraan ng karot at stick, siyempre epektibo, ngunit pa rin ang personal na interes ng mga empleyado sa trabaho ay mas mabigat. Ang panloob na pagganyak ng trabaho ay maaaring isama ang mga sumusunod na aspirations: self-pagsasakatuparan, paniniwala, pangarap, pagkamausisa, pangangailangan para sa komunikasyon, pagkamalikhain. Panlabas: karera, pera, katayuan, pagkilala.
Pinapayuhan ng mga psychologist na bumuo ng interes ng mga empleyado sa trabaho sa pamamagitan ng pagsasanay ng panloob na pagganyak.
Mga layunin at layunin ng pagsasanay:
- Pagtitiyak ng matagumpay na karanasan sa empleyado.
- Magbigay ng mga insentibo at suporta sa mga kahirapan.
- Paggamit ng pandiwang panghihikayat kasama ang materyal.
- Pagsasama ng mga tauhan sa iba't ibang gawain.
- Paglahok ng mga empleyado sa malayang solusyon ng mga isyu.
- Paglalagay sa harap ng mga empleyado ng mga totoong gawain, maihahambing sa kanilang mga kakayahan.
Kaya, sa pamamahala ng mga panloob at panlabas na kadahilanan ng pagganyak, ang pamamahala ng kumpanya ay maaaring mapabuti ang sikolohikal na kalagayan ng mga empleyado at sa gayo'y makontrol ang mga proseso ng trabaho.